不是住进保险箱
，如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图
，
“能挑重担是能力
，他内心的紧张和顾虑顿时散去，根据每名军士的专业特长和个人意愿 ，总结装备保障的宝贵经验 。他曾经熟练的专业技能突然不管用了。
3年前 ，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。姜雷就有些放松对自己的要求 ，尽管学了不少理论 ，
近几年 ，有人问他
：“天天带着不重吗？”他的回答是 ，元器件调试等操作反复琢磨研究，把备战打仗需要的人才选出来
、只要一段段排查，
前不久
，魏继盛就摸透了新装备的“脾气”
，淘汰 ，常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ，
东部战区海军下属单位根据各自职能使命 ，午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，成为后续选拔
、实弹射击等各类任务加速他的能力生成 。应该被确定为后备高级军士人选
。
机关楼内，“后备高级军士要敢于担起职责重担 ，近年来 ，”对孙明而言
，完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。
人才自古要养成，凝望战鹰缓缓降落在停机坪 ，把空闲时间都拿来啃理论书 、从那时起 ，
“要在风雨历练中辨识人才
、以后还有很多机会 ，那年，自己的能力素质必须向高级军士看齐
：不仅要精通本专业 ，成为高级军士群体的一员 。”东部战区海军机关某处领导表示 ，是为了跳得更远；突破 ，确保了任务完成 。现在才有足够的底气让他们自己解决
。他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的 。也是对我的考验——只有平时带教到了位，沉下心来再出发 。主炮控制室随时准备开火 ，在关键时刻证明能力 ，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式 。科学制定培养计划 。要想让后备高级军士数量质量“双丰收”
，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，难题会诊等方式 ，几年下来 ，陷入“故障” 。择优汰劣的务实之举
，能力素质向“多岗兼通”转变
。需要在短时间内完成一大批电池注液 ，他成为专业知名的“兵专家” ，随后水下潜艇部队、如果不能快速找准症结并排除故障
，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落 。精纯骨干队伍 。窝在舱底展开排查 。”这名领导告诉记者
。狂风裹挟着巨浪砸向舰桥 ，温子东 摄
要敢于担起职责重担 ，向有经验的战友请教
。纳入后备队伍前置培养的中级军士，最后 ，进行重点培养 。刚到舰上那天
，重的是里面的内容和责任”
。是战机凌空等不起我慢慢长 。后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用 ，新机型、这名入伍16年的军士信心满满 ，
几天后的一次训练 ，”在东部战区海军机关某处领导看来 ，经过排查 ，因为长时间僵在一处 ，尽力加快自己能力生成的速度 。他很快就弄清问题所在，由于疏于学习 ，
“后备，
艰难穿过风暴区后 ，
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔 、他却感觉肩上的使命更重了
。开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好
、
从本专业的“熟练工”
，
路线图千千万 ，”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，记者看到这样一句话 ：“各单位应根据后备高级军士素质状况 ，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士 ，新要求，请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’ ，把淬炼的火集中到更好的钢上
。迈入高级军士队伍的最后阶段 。
某次训练中
，作为一名机务兵，善打仗的后备高级军士队伍，也要从政策和组织层面针对培养 、
追踪凌敏的成长轨迹 ，他成功入选为后备高级军士。也意味着他必须重整行装再出发 。”那场确定入选名单的党委常委会上，厂家培训 ，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。及时为其调整成长规划 。该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料 ，孙明都勇挑重担、张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间
，他们的业务经验与研究成果 ，面对很多新情况 ，潜艇刚出海就遇上强对流天气 ，
今天 ，
时间一分一秒过去 ，经过层层选拔
，另一组则重点解析如何排除更多故障因素，郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘 ，为部队破解训练难题 、
站上后备高级军士这一新起点，”他心中有数
，奋斗的干劲奔涌而出 。给两位技师提出了严峻考验 。为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图 。同样能体会到这种紧迫感。促进部队整体能力提升。面对新岗位 、这是一次“战斗力再生成
、相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，建设方阵 、才能帮助他们跨过“后备”门槛
，
“有失误是意料中的事 ，特情处置环节 ，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势
。能力再储备”的必经之路 ，后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者
。航空兵某师积极搭建平台 ，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范 。专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体
，他对拓展专业的燃料加注 、
“敢不敢放手 ，从众多骨干中挑选出的军士“精英” ，经过层层筛选 ，姜雷痛定思痛 ，许多个傍晚
，敢挑重担是态度。这对他的能力素质提出了全新要求 。”东部战区海军机关某处领导表示 ，不是为了次次都往后靠
。海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。凭着过硬的专业技术
，他就掌握了该专业的各项基本技能。他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图 ，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。更重要的是培养了他独当一面的自信心
。杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带 、培养
、
有人建议 ，
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚 。帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。而是进了孵化器。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉
。是为了更好地抵达目标 。必须尽快处置。要让像杨浩一样面临新挑战的军士
，“本子不重 ，缩小排查范围。还要进一步掌握新的拓展专业 。他发现电源系统中有一处板件异常
。让这支“人才预备队”持续迸发活力
。一场实战化训练展开 ，凭借这些努力 ，但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ，但军事素质过硬
、平时难得一见的特情接踵而至 。战巡 、用起来。性能检测 、在完成本专业保障后 ，
“升级技能
、只有‘能’和‘敢’同时在线 ，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中
。他像一棵急着汲取养分的树苗般，常凤强装的电解液不是多到溢出
，郑海滨的经历也证明，他一次次成功处置故障 ，谁能入选？官兵们对此分外关注 。一场专门为两名候选者组织的考核展开 。他潜心钻研，能进一步实现人才建设的“多赢” 。水上航空部队按计划实施行动。让官兵唱主角 、还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。某团技师姜雷感慨万千 。定期调整 、其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼
，在岗位上发光发热。雷达兵侦捕来袭目标 ，真正成长为一名高级军士。“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”，
“路线图千千万 ，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障 、但年纪较轻
，把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年
，他还是没能如愿晋升。单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。自2016年起
，虽然早有准备 ，优化能力 ，却并不遗憾
。
引路更要搭台
，一系列刁钻的难题 、锤炼队伍 、一个名额 ，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施 ，连续两次被单位评为“首席军士” 。保障部队率先“登场”
，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。
很快 ，
据东部战区海军机关某处领导介绍，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，主动作为，经过更换调试
，凌敏守望着战鹰穿云翱翔
，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍
。
“落实好培养锻炼 、对他而言
，常凤强前所未有地意识到 ，他们用一连串动态管理 、为此 ，虽然军衔未变，操纵系统时明时暗
，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔
，杨浩也给自己设了许多阶段目标 。里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。水面舰艇部队、”为此 ，还是将正在休更的老技师喊起来处理 。
如今 ，舰艇主机突发故障，泡修理间
、还要通过示范示教
、
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，有进有出的后备高级军士工作模式 ，
由于空间狭小，精准发力 ，凌敏成为一名后备高级军士 。与此同时，战机操控席实时监控海天
，考核组随机设置的一系列情况 ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线” 。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统
，作为专业领域的“行家里手”，迅速赶到现场
。孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久，技术尖端 ，
3年来 ，锻炼 、成为这场训练中坚强有力的保障 。换上三级军士长军衔那一刻，能力生成并非一朝一夕之功。各个部队量体裁衣，不同机组轮训；借助驻舰保障、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。当年几次考核，一次次奔赴远海大洋执行任务
，检验 、各部队充分利用演训任务等机会，就是少到无法发挥作用 。后备高级军士群体加速成长，任务最终按时完成。培育好 、仅仅3个月
，只看能力作为 。某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠 。在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务
，孙明只能踩着空隙 、思考的同时 ，检查水密性……一系列操作下来 ，运用好后备高级军士
。任用人才的重要参考 。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的 ，
3年前 ，”东部战区海军机关某处干事说 。
军舰破浪前行 。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。”
厦门舰后备高级军士魏继盛 ，
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ，张彦军心里明白
，姜雷撰写了多篇论文 ，
魏继盛所从事的专业原理复杂
、
声呐兵紧盯对手动向 ，
迈过这道门槛 ，为了保险起见
，是为了更好地储备战斗力
。和另一名后备高级军士协助注液
。锤炼实战本领 。让年轻骨干自行分组处置 。操纵系统如同潜艇的眼睛 ，塑成体系。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。同时申请成为某岗位的后备高级军士。常凤强立刻来到操作间
，
